Wycieczki studyjne Wielkiego Smoka

Gdy tylko weszliśmy do fabryki, od razu poczuliśmy wielkość cotygodniowego spotkania całej załogi Great Dragon. Wszyscy pracownicy pełni zapału wykonywali poranne ćwiczenia, a ich ruchy były zręczne i schludne. Po porannych ćwiczeniach rozpoczęliśmy poranne ćwiczenie – Osiem Duan Jin. Nie mogliśmy się powstrzymać, żeby nie tańczyć razem z nim. Wiosenny deszcz, być może nie mogący wytrzymać entuzjazmu wszystkich, zaczął gwałtownie dryfować, ale wszyscy pozostaliśmy nieruchomi, recytując wspólnie „Filozofię Wielkiego Smoka”, misję firmy, wizję, wartości i dwanaście zasad zarządzania Kazuo Inamori . Dzień pracy zaczyna się od rana, a tego rodzaju poranne ćwiczenia i poranne spotkania odbywają się w Great Dragon od kilku lat.

Następnie poszliśmy do warsztatu i jeszcze bardziej uderzyło nas to, że warsztat, przestrzeń biurowa, hale i korytarze były prawie w całości pokryte filozofią zarządzania pana Inamori, Dwunastoma zasadami zarządzania, sześcioma przedsięwzięciami, kwalifikacjami Lidera itp., aby pracownicy byli zawsze zanurzeni w atmosferze filozofii, aby Wielki Smok mógł naprawdę dzielić się swoją filozofią ze swoimi pracownikami.

Widzimy szczęśliwe, uśmiechnięte twarze pracowników i poczucie, że rodzinaWielki Smokjest ciepły i energiczny.

A potem, grupa poszła razem do sali konferencyjnej. 1.gdzie cała grupa zaśpiewała „Son ofOjczyzna” i przeczytaj „Wielki SmokFilozofia” wraz z liderem grupy. Następnie przenieśliśmy się do przestronnej i filozoficznej Sali Konferencyjnej. 2.gdzie pan Dong Ganming opowiadał o historiiWielki Smokpowstania firmy i rozwoju firmy. Pod koniec 2008 roku wybuchł kryzys finansowy iWielki Smokjako przedsiębiorstwo zajmujące się eksportem w handlu zagranicznym odnotowało drastyczne wahania wydajności wraz ze zmianami w środowisku międzynarodowym, a jej sprzedaż gwałtownie spadła. W kolejnych latach wyniki działalności również wahały się od dobrych do złych. Aby zmienić sytuację, uczęszczał na prawie wszystkie szkolenia w Chinach i wszędzie szukał pomocy lekarskiej, ale sytuacja w dalszym ciągu nie poprawiała się. W 2015 roku Dong miał szczęście spotkać firmę Seiwajyuku i jej dyrektora, pana Inamoriego, i uznał go za duchowego idola i gwiazdę, za którą będzie podążał przez całe życie jako przedsiębiorca charakteryzujący się wielką prawością i sławą. Pod wpływem filozofii InamoriegoWielki Smokodnalazł swoją misję oraz cel i sens swojej pracy. Od tego czasu pan Dong bez reszty poświęcił się studiowaniu filozofii zarządzania Inamori. Niezależnie od tego, czy jest za granicą, w podróży służbowej, czy na wakacjach, zawsze ma w torbie 2-3 książki pana Inamori i czyta je, kiedy tylko może, niemal bez przerwy.

Mając za podstawę teoretyczną to, co słuszne jako istota ludzka, i altruizm wobec świata jako swoją politykę osądu, Great Dragon stworzył grupę zespołów o prawdziwym sumieniu i uczciwości, a także ucieleśniał jasne serce bezinteresownego altruizmu w swoim zarządzaniu korporacyjnym, szerząc miłość i światło. W ciągu następnych trzech lat Wielki Smok opracował kompleksowy i systematyczny sposób wprowadzenia podstawowych elementów systemu zarządzania Inamori, a podstawy zarządzania zmieniły się radykalnie i dokonały jakościowego skoku do przodu.

Pan Dong zawsze starał się, aby firma była przyjemnym, ciepłym i kochającym dojo dla tych, którzy borykają się z trudnościami, i udało mu się to. Menedżer dsWielki Smokdepartamentu handlu zagranicznego, który wszedłWielki Smokz wykształceniem zaledwie gimnazjalnym, powoli wyuczonym i udoskonalonymWielki Smok, wyrósł na menadżera działu handlu zagranicznego, który potrafił sam zadbać o siebie i wyróżniał się we wszystkimWielki Smokwewnętrznych ocen. Dumna moc przedsiębiorstwa, która w nim tkwiła, dotknęła wszystkich uczestników naszej wycieczki, co jest żywym znakiem misji przedsiębiorstwa z krwi i kości. A teraz,Wielki Smokkontynuuje szkolenie większej liczby zawodników, ponieważ ich silne poczucie misji sprawia, że ​​stale udoskonalają swoje dusze i doskonalą się.

Na koniec pan Dong przeprowadził dla wszystkich kolegów szkolenie na temat zarządzania amebami, ucząc się, co to znaczy być samodzielnym i niezależnie rozliczanym. I móc zastosować ten model w firmie. Dowiedzieli się także, jak sporządzić roczny plan zarządzania amebą, aby zwiększyć wartość dodaną w jednostce czasu. W połączeniu zWielki Smokwłasnego doświadczenia z amebą, wszyscy uznaliśmy to za bardzo korzystne.

W kontekście obecnej sytuacji ekonomicznej spowodowanej epidemią p.Bucpodzielił się także wielką mądrością dotyczącą przeskoczenia recesji, obejmującą 1 środek zapobiegawczy i 5 strategii radzenia sobie. Jeden z 1 zapobiegawczych środków zaradczych odnosi się do tworzenia wysokich zysków, natomiast 5 strategii radzenia sobie, a mianowicie:

1: Bądź przygotowany na rynek i atak wszystkimi rękami

2: Opracuj nowe produkty fabryczne i odkrywaj nowe modele biznesowe

3: Wszystkie ręce na pokład, aby całkowicie obniżyć koszty

4: Po rozpoczęciu pracy produktywność musi być wysoka

5: Buduj dobre relacje międzyludzkie

„Małe dobro jest jak wielkie zło, wielkie dobro to wielka miłość”,Wielki SmokOptyka zawsze podtrzymuje imię i misję wielkiej prawości, nie tylko prowadząc personel przedsiębiorstwa do szczęścia, ale także zarażając innych praktykujących Wenzhou Seiwajyuku (szkoły zarządzania), aby udoskonalili się i wspólnie poszli do przodu pod wiatr. Niech filozofia będzie przekazywana wszystkim pracownikom i niech każdy pracownik będzie uczestniczył w działaniu, pod wezwaniem misji, aby wspólnie budować dojo walczących i zamienić przedsiębiorstwo w naprawdę piękny dom.