The Great Dragon Study Tours

Gdy tylko weszliśmy do fabryki, od razu poczuliśmy wielkość cotygodniowego spotkania całego personelu Great Dragon. Wszyscy pracownicy wykonywali poranne ćwiczenia z pełnym ducha, a ich ruchy były zręczne i schludne. Po porannych ćwiczeniach rozpoczęliśmy poranne ćwiczenie - ośmiu duan Jin. Nie mogliśmy powstrzymać się od tańca wraz z tym. Wiosenny deszcz, być może niezdolny do wytrzymania entuzjazmu wszystkich, zaczął gwałtownie dryfować, ale wszyscy pozostaliśmy stacjonarnymi i pozostaliśmy umieszczonymi, recytując „Great Dragon Philosophy”, misję firmy, wizję, wartości i dwunastu zasad zarządzania Kazuo inamo. Dzień pracy leży rano, a tego rodzaju poranne ćwiczenia i poranne spotkanie od kilku lat odbywają się w Great Dragon.

Następnie poszliśmy na warsztat, a jeszcze bardziej nas uderzyło, że warsztat, obszar biurowy, korytarze i korytarze były prawie wszystkie objęte filozofią zarządzania pana Inamori, dwunastu zasad zarządzania, sześć przedsięwzięć, kwalifikacje przywódcy itp., Aby pracownicy byli zawsze zanurzani w atmosferze filozofii, dzięki czemu wielkie smoki mogły podzielić się z filozofią z pracownikami.

To, co widzimy, to szczęśliwe, uśmiechnięte twarze pracowników i poczucie, że rodzinaŚwietny smokjest ciepły i energiczny.

A potem, grupa poszła razem do sali konferencyjnej. 1.gdzie cała grupa śpiewała „s”ONG ofOjczyzna „i przeczytaj”Świetny smokFilozofia „wraz z liderem grupy. Następnie przeprowadziliśmy się do przestronnej i filozoficznej sali konferencyjnej. 2.gdzie pan Dong Ganming mówił o historiiŚwietny smokUstanowienie i wzrost korporacyjny. Pod koniec 2008 roku kryzys finansowy wybuchł iŚwietny smok, jako przedsiębiorstwo eksportowe handlu zagranicznego, jego wydajność drastycznie się zmieniła wraz z zmianami w środowisku międzynarodowym, a jego sprzedaż gwałtownie spadła. W kolejnych latach wyniki biznesowe również wahały się z Good do Bad. Aby odwrócić sytuację, uczestniczył w prawie wszystkich rodzajach szkoleń w Chinach i wszędzie szukał porad medycznych, ale firma wciąż się nie poprawiała. W 2015 r. Pan Dong miał szczęście spotkać się z Seiwajyuku i jego dyrektorem, panem Inamori, i uważał go za duchowego idola i gwiazdy, który będzie przestrzegać przez całe życie jako przedsiębiorca wielkiej prawości i sławy. Pod wpływem filozofii Inmymi,Świetny smokznalazł swoją misję oraz cel i znaczenie swojej pracy. Od tego czasu pan Dong był przewagi w badaniu filozofii zarządzania Inamori. Niezależnie od tego, czy jest za granicą, podczas podróży biznesowych, czy na wakacjach, zawsze ma 2-3 książek pana Inamori w swojej torbie i czyta je, kiedy tylko może, prawie bez wątpienia.

Mając to, co słuszne jako istota ludzka jako podstawa teoretyczna, i altruizm dla świata jako polityka osądu, wielki smok kultywował grupę zespołów o prawdziwym sumieniu i uczciwości, i ucieleśniał jasne serce bezinteresownego altruizmu w zarządzaniu korporacyjnym, rozpowszechniając miłość i światło. W ciągu następnych trzech lat Great Dragon wymyślił kompleksowy i systematyczny sposób wprowadzenia niezbędnych elementów systemu zarządzania Inamori, a gleba zarządzania zmieniła się dramatycznie i dokonała jakościowego skoku.

Pan Dong zawsze starał się, aby firma była przyjemną, ciepłą, kochającą, dojo dla tych, którzy walczą, i to zrobił. MenedżerŚwietny smokDepartament Handlu zagranicznych, który wszedłŚwietny smokz tylko gimnazjum, powoli się uczyli i udoskonalonoŚwietny smok, wyrósł na menedżera działu handlu zagranicznego, który mógłby przejąć własną kontrolę, i wyróżniał sięŚwietny smokOceny wewnętrzne. Dumna siła przedsiębiorstwa w nim dotknęła wszystkich na naszej trasie, która jest żywym znakiem ciała i krwi misji przedsiębiorstwa. A teraz,Świetny smokNadal trenuje bardziej duże, ponieważ ich silne poczucie misji sprawia, że ​​wciąż udoskonalają swoje dusze i poprawiają siebie.

Wreszcie, pan Dong przeprowadził szkolenie w sprawie zarządzania Amoeba wszystkim innym uczniom, ucząc się, co to znaczy być samodzielnym zarządzaniem i niezależnym rozliczaniem. I móc zastosować ten model w firmie. Nauczyli się także, jak tworzyć roczny plan zarządzania Amoeba, poprawić wartość dodaną na jednostkę czasu. W połączeniu zŚwietny smokWłasne doświadczenie Amoeba, wszyscy uznaliśmy to za bardzo korzystne.

W kontekście obecnej sytuacji ekonomicznej epidemii, Mr.Bucpodzielił się również wielką mądrością dotyczącą przeskakiwania przez recesję, w tym 1 strategie radzenia sobie z środkiem zapobiegawczym + 5. Jeden z 1 środków zaradczych zapobiegawczych odnosi się do tworzenia wysokich zwrotów, podczas gdy 5 strategii radzenia sobie, a mianowicie：

1: Przygotuj się na rynek i ataku wszystkimi rękami

2: Opracuj nowe produkty fabryczne i eksploruj nowe modele biznesowe

3: Wszystkie ręce na pokładzie, aby całkowicie obniżyć koszty

4: Po rozpoczęciu pracy produktywność musi być wysoka

5: Buduj dobre relacje interpersonalne

„Małe dobro jest jak wielkie zło, wielkie dobro jest wielką miłością”,Świetny smokOptyka zawsze podtrzymuje nazwę i misję wielkiej prawości, nie tylko prowadząc personel w przedsiębiorstwie do szczęścia, ale także zarażając kolegów z Wenzhou Seiwajyuku (szkoła zarządzania) do udoskonalenia i pójścia do wiatru. Niech filozofia zostanie udostępniona wszystkim pracownikom i pozwól każdemu pracownikowi uczestniczyć w operacji, pod wezwaniem misji, do wspólnego zbudowania dojo Starków i przekształcenia przedsiębiorstwa w naprawdę piękny dom.